Nos services

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Stratégies

L’avenir de votre entreprise repose sur l’identification de stratégies d’affaires performantes et sur la planification des actions qui permettront d’atteindre vos objectifs.

L’exercice s’attarde à déterminer

  • Où en est l’entreprise ?
  • Quels sont les enjeux déterminants menant à la rentabilité optimale de votre organisation ?
  • Quels résultats souhaitons-nous atteindre et comment les transformer en objectifs clairs et concrets ?
  • Comment adapter notre modèle d’affaires pour arriver à nos fins?
  • Qui fera quoi ?
  • Comment mesurer les progrès
  • Plan de relève
  • Audit 4.0

Besoin d'aide ?

Vous avez un projet à mettre en marche? Prenez rendez-vous avec l’un de nos experts. Nous pourrons vous guider vers la meilleure solution pour atteindre vos objectifs d’affaires.

SUBVENTIONS

L’équipe d’experts de BOOST Groupe conseil vous accompagne dans cette démarche pour relever les défis et obtenir les résultats attendus.

  • Un diagnostic de vos stratégies actuelles
  • L’identification de vos opportunités avec votre équipe de direction
  • L’analyse de l’ADN de votre entreprise
  • La sélection des opportunités et des stratégies les mieux adaptées
  • L’identification des enjeux clés
  • Planification ou réflexion stratégique
  • Le choix des leviers de croissance
  • L’adaptation de votre modèle d’affaires
  • La création de vos objectifs stratégiques et organisationnels
  • Votre plan d’action

Bénéfices

  • Bénéficier des expériences de centaines d’entreprises ayant dû faire face à des défis similaires, tout en respectant l’ADN de votre entreprise
  • Rester agile et mettre en valeur votre équipe
  • Assurer la pérennité et la rentabilité de votre entreprise

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Vous avez un projet à mettre en marche? Prenez rendez-vous avec l’un de nos experts. Nous pourrons vous guider vers la meilleure solution pour atteindre vos objectifs d’affaires.

Stratégie

Planification stratégique

  • Où en est l’entreprise
  • Objectif, mission, vision, valeur
  • Stratégie de performances, prix et croissance
  • Clientèle cible, alliances, partenaire et fournisseurs
  • Quels sont les enjeux déterminants
  • Quels résultats souhaitons-nous atteindre
  • Comment adapter notre modèle d’affaires
  • Plan d’action

Diagnostic organisationnel

  • Contexte et besoins de l’entreprise
  • Vos gens, opportunités et défis
  • Qui fera quoi
  • Bonne personne avec les bonnes tâches
  • Organigramme actuel et suggéré
  • Distribution des rôles et responsabilités
  • Les tests psychométriques
  • Les bonnes pratiques
  • Analyser les lacunes dans les procédures de travail
  • Constat et recommandations sur les quatre piliers fondamentaux
  • Management,
  • Développement des affaires,
  • Les opérations,
  • L’administration
  • Déterminer les moyens concrets pour atteindre les objectifs souhaitez

Plan de relève

  • Contexte et défi
  • Qui?
  • Profil des releveurs,
  • Forces et points de vigilance,
  • Leurs intérêts
  • Déterminer le rôle des cédants et des releveurs
  • Accompagnement souhaitez
  • Quand?
  • Échéancier
  • L’initiation
  • La cohabitation
  • Le lâcher-prise
  • Comment?
  • Le processus de transition
  • Le transfert de connaissances
  • Le transfert des responsabilités
  • Le transfert de propriétés

Compte tenu que nos consultants sont accrédités par Emploi-Québec, divers programmes de subvention s’appliquent. Vous pouvez bénéficier de subvention pouvant atteindre de 30% à 50% des frais engagés. Nous bâtirons l’offre de services à présenter au conseiller en main-d’œuvre.

Subventions

Compte tenu que nos consultants sont accrédités par Emploi-Québec, divers programmes de subvention s’appliquent. Vous pouvez bénéficier de subvention pouvant atteindre de 30% à 50% des frais engagés. Nous bâtirons l’offre de services à présenter au conseiller en main-d’œuvre.

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